Kurs · Modul 278
Den Markt analysieren und strategische Ziele ableiten
Nach diesem Kurs erstellst du für einen echten Betrieb eine Marktanalyse, wie sie eine Agentur einem Kunden vorlegt. Du grenzt einen Markt ab und schätzt Marktpotenzial, Marktvolumen und Marktanteil auch ohne fertige Zahlen, top-down und bottom-up, mit offengelegten Annahmen und Quellen. Du untersuchst das Umfeld mit PESTEL und wählst die Treiber, die zählen, du beurteilst eine Branche mit den fünf Wettbewerbskräften, vergleichst Konkurrenten mit einem gewichteten Raster und findest auf dem Positionierungskreuz eine realistische Lücke. Du wertest eine Umfrage aus, bildest Segmente, bewertest sie und machst das Zielsegment mit Personas greifbar. Mit Produktlebenszyklus und BCG-Matrix ordnest du ein Portfolio ein, verdichtest alles in einer SWOT, leitest SO-, ST-, WO- und WT-Strategien ab, priorisierst sie und formulierst SMART-Ziele, die du mit den Marktzahlen auf Realismus prüfst. Acht Python-Labore rechnen die Kennzahlen mit dir durch. Ehrlich gesagt: Analysieren lernst du nur, indem du es selbst tust. Das Projekt und die Prüfungssimulation sind genau dafür gemacht.
Dein nächster Schritt
Markt abgrenzen und Marktgrössen berechnen
Du grenzt den relevanten Markt eines Betriebs ab und berechnest Marktvolumen, Marktanteil und Sättigungsgrad, mengen- und wertmässig. · 40 Min.
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Lernen mit KI, aber richtig
Der Tutor kennt dieses Modul, deine Lektion und deine Aufgaben. Er führt dich zur Lösung, statt sie vorzusagen.
Training
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Aufgaben gelöst
Karteikarten
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Karten im Kurs
Praxisprojekt
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Meilensteine
Prüfung
…
bestes Ergebnis
Deine Kompetenzen
offen begonnen sicher gemeistert
Berechnet aus deinen gelösten Aufgaben. Ziel für den Kompetenznachweis: überall mindestens «sicher» auf Stufe 2.
| 1 · Grundlagen | 2 · Fortgeschritten | 3 · Erweitert | |
|---|---|---|---|
| A · Markt abgrenzen und Grösse schätzen | 0% | 0% | – |
| B · Umfeld mit PESTEL untersuchen | – | – | – |
| C · Konkurrenz vergleichen und positionieren | – | – | – |
| D · Segmente und Personas | – | – | – |
| E · SWOT, Strategie und SMART-Ziele | – | – | – |
Abzeichen
Lektionen
- 1Markt abgrenzen und Marktgrössen berechnenDu grenzt den relevanten Markt eines Betriebs ab und berechnest Marktvolumen, Marktanteil und Sättigungsgrad, mengen- und wertmässig.Gratis40 Min.
- 2Daten finden und Marktgrössen schätzenDu nutzt Sekundär- und Primärforschung, prüfst Quellen, schätzt einen Markt top-down und bottom-up und berechnest das Wachstum mit der CAGR.45 Min.
- 3Das Umfeld mit PESTEL untersuchenDu formulierst Umfeldfaktoren mit Quelle und Auswirkung, stufst sie als Chance oder Gefahr ein und wählst mit Wirkung und Wahrscheinlichkeit die Treiber aus.40 Min.
- 4Branche und Konkurrenz erkennenDu beurteilst eine Branche mit den fünf Wettbewerbskräften und findest systematisch direkte und indirekte Konkurrenten sowie Ersatzangebote.40 Min.
- 5Konkurrenten bewerten und positionierenDu vergleichst Konkurrenten mit einem gewichteten Kriterienraster, zeichnest ein Positionierungskreuz, prüfst Lücken und formulierst einen USP.45 Min.
- 6Segmente bilden und Personas entwickelnDu segmentierst einen Markt, wertest eine Umfrage mit Kreuztabellen aus, bewertest Segmente und leitest datenbasierte Personas ab.45 Min.
- 7Portfolio und ProduktlebenszyklusDu bestimmst die Lebenszyklusphase eines Angebots, berechnest den relativen Marktanteil und ordnest Geschäftsfelder in die BCG-Matrix ein.40 Min.
- 8SWOT-Analyse und Strategien ableitenDu verdichtest alle Analysen in einer belegten SWOT, leitest SO-, ST-, WO- und WT-Strategien ab und priorisierst sie nach Wirkung und Aufwand.40 Min.
- 9Strategische Ziele SMART formulierenDu übersetzt Strategien in ökonomische und psychografische SMART-Ziele, prüfst sie mit Marktzahlen auf Realismus und priorisierst sie für die Geschäftsleitung.40 Min.