Kurs · Modul 306
Kleinprojekte im eigenen Berufsumfeld abwickeln
Nach diesem Kurs führst du ein Kleinprojekt in deinem Lehrbetrieb selbstständig von der ersten Idee bis zum Abschluss. Du machst aus einem vagen Wunsch einen Projektauftrag mit messbaren Zielen und klarer Abgrenzung, analysierst Stakeholder und Risiken, wählst mit HERMES und agilen Elementen ein begründetes Vorgehen und erstellst Projektstrukturplan, Budget und Gantt-Plan mit kritischem Pfad. Während der Umsetzung steuerst du mit Soll-Ist-Vergleich, Kennzahlen und Statusberichten, leitest Sitzungen mit Beschlussprotokoll und behandelst Zusatzwünsche über Änderungsanträge. Am Schluss nimmst du das Ergebnis formell ab, übergibst es an den Betrieb und sicherst die Erfahrungen. Genau diese Projektführung bewerten Expertinnen und Experten auch an der IPA. Ehrlich gesagt: Projektführung lernt man durch Tun. Das geführte Projekt, die Code-Labore und die Prüfungssimulation sind dafür gemacht, am besten mit einem echten Vorhaben aus deinem Betrieb.
Dein nächster Schritt
Was ein Projekt ausmacht
Du unterscheidest Projekt, Auftrag und Linienaufgabe, kennst das magische Dreieck und die Rollen im Projekt und erstellst einen Projektsteckbrief als Start ins Auftragsgespräch. · 35 Min.
Dein KI-Lerncoach
Lernen mit KI, aber richtig
Der Tutor kennt dieses Modul, deine Lektion und deine Aufgaben. Er führt dich zur Lösung, statt sie vorzusagen.
Training
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Aufgaben gelöst
Karteikarten
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Karten im Kurs
Praxisprojekt
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Meilensteine
Prüfung
…
bestes Ergebnis
Deine Kompetenzen
offen begonnen sicher gemeistert
Berechnet aus deinen gelösten Aufgaben. Ziel für den Kompetenznachweis: überall mindestens «sicher» auf Stufe 2.
| 1 · Grundlagen | 2 · Fortgeschritten | 3 · Erweitert | |
|---|---|---|---|
| A · Projektauftrag und Ziele | 0% | – | – |
| B · Stakeholder und Risiken | – | – | – |
| C · Vorgehen und Projektplan | 0% | – | – |
| D · Steuern und berichten | – | – | – |
| E · Sitzungen leiten und kommunizieren | – | – | – |
| F · Projekt abschliessen | – | – | – |
Abzeichen
Lektionen
- 1Was ein Projekt ausmachtDu unterscheidest Projekt, Auftrag und Linienaufgabe, kennst das magische Dreieck und die Rollen im Projekt und erstellst einen Projektsteckbrief als Start ins Auftragsgespräch.Gratis35 Min.
- 2Der ProjektauftragDu klärst einen Auftrag mit den richtigen Fragen und schreibst einen Projektauftrag mit SMART-Zielen, Abgrenzung und prüfbaren Abnahmekriterien.40 Min.
- 3Stakeholder und RisikenDu analysierst Stakeholder nach Einfluss und Interesse, erkennst Konflikte früh und bewertest Risiken mit Massnahmen, die du laufend nachführst.45 Min.
- 4Vorgehen wählen: HERMES, agil, hybridDu kennst Aufbau, Szenarien und Phasen von HERMES sowie die wichtigsten agilen Elemente und wählst ein Vorgehen mit Begründung.40 Min.
- 5Projektstrukturplan, Aufwand und BudgetDu zerlegst ein Projekt in Arbeitspakete, schätzt den Aufwand und berechnest ein Budget mit Reserve und Folgekosten.45 Min.
- 6Terminplan, Gantt und kritischer PfadDu verknüpfst Arbeitspakete, berechnest kritischen Pfad und Puffer, stellst den Plan als Gantt-Diagramm dar und richtest ihn auf einen fixen Termin aus.45 Min.
- 7Sitzungen leiten und kommunizierenDu planst die Projektkommunikation, leitest Sitzungen mit Traktandenliste, moderierst Konflikte und hältst Entscheide im Beschlussprotokoll fest.40 Min.
- 8Projekt steuern und berichtenDu erfasst den Projektstand, vergleichst Soll und Ist mit Kennzahlen, schreibst Statusberichte mit Ampel und steuerst Änderungswünsche über einen geregelten Prozess.45 Min.
- 9Abnahme, Übergabe und AbschlussDu führst eine Abnahme mit Protokoll durch, übergibst an den Betrieb, wertest Ziele und Kosten aus und moderierst eine Lessons-Learned-Runde.40 Min.