Kurs · Modul 333
Projektumsetzung mit Methoden unterstützen
Nach diesem Kurs kannst du ein laufendes Projekt als Projektassistenz oder Teammitglied zuverlässig unterstützen. Du bereitest Sitzungen vor, schreibst Beschlussprotokolle, die innert 24 Stunden verteilt sind, und führst eine Pendenzenliste, die du vor jeder Sitzung nachfasst. Du führst den Terminplan gegen die Baseline nach, zeigst mit Burndown und Meilensteintrendanalyse, ob Termine rutschen, rechnest Zeitfortschritt, Budgetverbrauch und Fertigstellungsgrad und setzt die Ampel nach festen Regeln. Du schreibst einen Statusbericht, auf dem ein Lenkungsausschuss in zwei Minuten sieht, wo er entscheiden muss, führst eine Risikoliste mit Frühwarnzeichen, bearbeitest Zusatzwünsche als Change Request und organisierst Ablage und Kommunikation in Teams und SharePoint. Ehrlich gesagt: Diese Instrumente wirken erst, wenn du sie konsequent pflegst. Die acht Code-Labore, das geführte Projekt und die Prüfungssimulation trainieren genau das, am besten parallel zu einem echten Projekt in deinem Lehrbetrieb.
Dein nächster Schritt
Deine Rolle im Projekt und die Instrumente der Umsetzung
Du kennst die Rollen im Projekt und die Grenzen der Projektassistenz, ordnest die Instrumente dem Steuerungskreislauf zu, wählst passende Werkzeuge und verschaffst dir in einem laufenden Projekt einen Überblick. · 40 Min.
Dein KI-Lerncoach
Lernen mit KI, aber richtig
Der Tutor kennt dieses Modul, deine Lektion und deine Aufgaben. Er führt dich zur Lösung, statt sie vorzusagen.
Training
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Aufgaben gelöst
Karteikarten
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Karten im Kurs
Praxisprojekt
…
Meilensteine
Prüfung
…
bestes Ergebnis
Deine Kompetenzen
offen begonnen sicher gemeistert
Berechnet aus deinen gelösten Aufgaben. Ziel für den Kompetenznachweis: überall mindestens «sicher» auf Stufe 2.
| 1 · Grundlagen | 2 · Fortgeschritten | 3 · Erweitert | |
|---|---|---|---|
| A · Protokolle und Pendenzen | 0% | – | – |
| B · Termine und Meilensteine | – | – | – |
| C · Statusbericht | 0% | – | – |
| D · Risiken führen | – | – | – |
| E · Änderungen steuern | – | – | – |
| F · Kommunikation und Ablage | 0% | – | – |
Abzeichen
Lektionen
- 1Deine Rolle im Projekt und die Instrumente der UmsetzungDu kennst die Rollen im Projekt und die Grenzen der Projektassistenz, ordnest die Instrumente dem Steuerungskreislauf zu, wählst passende Werkzeuge und verschaffst dir in einem laufenden Projekt einen Überblick.Gratis40 Min.
- 2Sitzungen vorbereiten und Beschlussprotokolle schreibenDu bereitest eine Sitzung mit Traktandenliste vor, schreibst mit E, P und I gezielt mit und machst daraus ein Beschlussprotokoll, das innert 24 Stunden verteilt ist.40 Min.
- 3Die Pendenzenliste führen, nachfassen und eskalierenDu baust eine Pendenzenliste mit den richtigen Feldern auf, fasst vor jeder Sitzung systematisch nach, klärst Ursachen wiederholt überfälliger Pendenzen und bereitest eine sachliche Eskalation vor.45 Min.
- 4Termine nachführen: Baseline, kritischer Pfad und MeilensteintrendDu führst den Plan auf einen Stichtag nach, vergleichst ihn mit der Baseline, schätzt die Folgen einer Verzögerung auf den Endtermin ab und zeigst mit Burndown und Meilensteintrendanalyse, ob Termine rutschen.45 Min.
- 5Fortschritt messen und die Ampel nach Regeln setzenDu rechnest Zeitfortschritt, Budgetverbrauch und gewichteten Fertigstellungsgrad, erstellst eine Kostenprognose und setzt die Ampeln für Termine, Kosten und Qualität nach festen Regeln.45 Min.
- 6Den Statusbericht schreiben und für den Lenkungsausschuss verdichtenDu füllst einen Statusbericht mit Ergebnissen statt Tätigkeiten aus, erklärst Abweichungen in vier Sätzen und verdichtest alles auf eine Seite, auf der der LA in zwei Minuten sieht, wo er entscheiden muss.40 Min.
- 7Risiken erkennen, bewerten und laufend führenDu unterscheidest Risiko und Problem, beschreibst Risiken mit Ursache, Ereignis und Auswirkung, bewertest sie in der Risikomatrix, legst Massnahmen und Frühwarnzeichen fest und weisst, wann du eskalierst.45 Min.
- 8Änderungswünsche mit Change Requests steuernDu erkennst, wann eine Anfrage den Projektumfang verändert, erfasst einen Change Request mit Kosten- und Terminwirkung und legst bei mehreren Wünschen Optionen mit Folgen und eine Empfehlung vor.45 Min.
- 9Projektkommunikation und Ablage organisierenDu baust eine Projektablage in Teams und SharePoint mit Namensregel, Versionierung, Berechtigungen und Archivierung auf und erstellst einen Kommunikationsplan, in dem du Lücken erkennst.40 Min.