Kurs · Modul 336
Projekte mit traditionellem Projektmanagement umsetzen
Nach diesem Kurs führst du ein Projekt phasenorientiert von der Idee bis zum Abschluss. Du erklärst Wasserfall, V-Modell und die Phasen von HERMES 2022, gliederst ein Projekt mit Meilensteinen und prüfbaren Freigabekriterien und begründest, wann ein phasenorientiertes Vorgehen passt. Du schreibst einen Projektauftrag mit SMART-Zielen, sauberer Abgrenzung und offen gelegten Zielkonflikten, analysierst Stakeholder und baust eine Projektorganisation mit klaren Rollen auf. Du erstellst einen Projektstrukturplan, rechnest Netzpläne mit Vorwärts- und Rückwärtsrechnung, Gesamtpuffer und freiem Puffer sicher von Hand, stellst den Plan als Gantt-Diagramm dar und löst Ressourcenkonflikte, ohne den Endtermin zu gefährden. Du budgetierst mit Reserve, bewertest Risiken in Franken, steuerst mit Earned Value und begründeten Prognosen, behandelst Änderungsanträge sauber und schliesst mit Abschlussbericht und wirksamen Lessons Learned ab. Ehrlich gesagt: Rechnen, Planen und Formulieren lernst du nur durch Üben. Die elf Code-Labore, das Projekt und die Prüfungssimulation sind genau dafür gemacht.
Dein nächster Schritt
Phasenmodelle: Wasserfall, V-Modell und HERMES
Du kennst Phasen, Meilensteine und Freigaben, verstehst Wasserfall, V-Modell und die Phasen von HERMES 2022 und gliederst ein Projekt begründet in Phasen mit Freigabekriterien. · 45 Min.
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Training
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Aufgaben gelöst
Karteikarten
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Karten im Kurs
Praxisprojekt
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Meilensteine
Prüfung
…
bestes Ergebnis
Deine Kompetenzen
offen begonnen sicher gemeistert
Berechnet aus deinen gelösten Aufgaben. Ziel für den Kompetenznachweis: überall mindestens «sicher» auf Stufe 2.
| 1 · Grundlagen | 2 · Fortgeschritten | 3 · Erweitert | |
|---|---|---|---|
| A · Phasenmodell | 0% | 0% | 0% |
| B · Projektauftrag und Ziele | – | – | – |
| C · Stakeholder und Projektorganisation | – | – | – |
| D · Strukturplan, Termine und Ressourcen | – | – | – |
| E · Budget und Steuerung | – | – | – |
| F · Projektabschluss | – | – | – |
Abzeichen
Lektionen
- 1Phasenmodelle: Wasserfall, V-Modell und HERMESDu kennst Phasen, Meilensteine und Freigaben, verstehst Wasserfall, V-Modell und die Phasen von HERMES 2022 und gliederst ein Projekt begründet in Phasen mit Freigabekriterien.Gratis45 Min.
- 2Der Projektauftrag: Ziele, Abgrenzung und ZielkonflikteDu baust einen Projektauftrag auf, formulierst SMART-Ziele mit Kennzahl und Zielwert, trennst Abgrenzung, Rahmenbedingungen und Annahmen und legst Zielkonflikte mit Varianten offen.40 Min.
- 3Stakeholder und ProjektorganisationDu analysierst Stakeholder mit der Einfluss-Interesse-Matrix, leitest konkrete Massnahmen ab und baust eine Projektorganisation mit klaren Rollen nach dem Kongruenzprinzip auf.40 Min.
- 4Projektstrukturplan, Aufwand und KostenDu zerlegst ein Projekt nach der 100-Prozent-Regel in Arbeitspakete, beschreibst sie prüfbar und berechnest Aufwand, Dauer und Kosten.40 Min.
- 5Netzplan und kritischer PfadDu rechnest einen Netzplan vorwärts und rückwärts, bestimmst Gesamtpuffer und freien Puffer, findest den kritischen Pfad und kontrollierst ihn mit der Weg-Methode.45 Min.
- 6Gantt-Diagramm und RessourcenplanungDu überträgst den Netzplan in ein Gantt-Diagramm mit Basisplan, berechnest die Auslastung pro Woche und löst Ressourcenkonflikte, ohne den Endtermin zu gefährden.40 Min.
- 7Budget, Risiken und ReserveDu baust ein Projektbudget mit Kostenarten, Kostenplan und Reserve auf, bewertest Risiken mit Erwartungswert und Risikomatrix und begründest die Höhe der Reserve.45 Min.
- 8Controlling, Earned Value und ÄnderungenDu vergleichst Soll und Ist mit der Earned-Value-Methode, erstellst eine begründete Prognose, schlägst Steuerungsmassnahmen vor, führst Änderungen über einen geregelten Prozess und beantragst eine Phasenfreigabe.50 Min.
- 9Projektabschluss und Lessons LearnedDu schliesst ein Projekt mit Abnahme, Betriebsübergabe, Zielauswertung und Schlussabrechnung ab, bewertest die Zielerreichung kritisch und formulierst Lessons Learned, die wirken.45 Min.