Kurs · Modul 396
Geschäftsmodelle entwerfen
Nach diesem Kurs entwirfst du ein digitales Geschäftsmodell so, wie es eine Geschäftsleitung oder ein Verwaltungsrat erwartet: Du stellst ein bestehendes Geschäft im Business Model Canvas dar, erzählst es als stimmige Geschichte und findest seine Schwachstellen. Für eine neue Idee formulierst du ein Wertangebot, das die Kundschaft weitererzählen würde, füllst einen Lean Canvas aus und überarbeitest ihn begründet nach Gesprächen. Du gestaltest Kundensegmente, Kanäle und Kundenbeziehungen, die zum Preis passen, wählst ein Ertragsmodell mit den richtigen Anreizen, baust zwei bis drei Preisstufen und rechnest einen Wechsel vom Stundensatz zum Abo durch. Du leitest Ressourcen, Aktivitäten und Partner aus dem Wertangebot ab, entscheidest mit dem Indifferenzpunkt zwischen eigener Leistung und Partnern und berechnest den Break-even. Du entwirfst Plattformen mit Netzwerkeffekten und einer Startstrategie gegen das Henne-Ei-Problem, steuerst das Modell mit MRR-Brücke, CLV, CAC pro Kanal und einem Hebelvergleich, prüfst DSG, MWST, Verträge und Abhängigkeiten in der Schweiz und vergleichst Varianten inklusive Nachhaltigkeit, bevor du das Ganze pitchst. Acht Python-Labore, ein durchgehendes Praxisprojekt und eine Prüfungssimulation sorgen dafür, dass du das nicht nur verstehst, sondern kannst. Ein Kurs ersetzt keine Rechtsberatung: Bei heiklen rechtlichen Fragen zeigt er dir, wann du Fachleute beiziehst.
Dein nächster Schritt
Der Business Model Canvas: neun Bausteine und ihr Zusammenspiel
Du erklärst die neun Bausteine in eigenen Worten, ordnest Einträge mit Leitfragen richtig zu, erzählst einen Canvas als Geschichte und leitest aus ihm Schwachstellen eines bestehenden Modells ab. · 40 Min.
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Training
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Aufgaben gelöst
Karteikarten
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Karten im Kurs
Praxisprojekt
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Meilensteine
Prüfung
…
bestes Ergebnis
Deine Kompetenzen
offen begonnen sicher gemeistert
Berechnet aus deinen gelösten Aufgaben. Ziel für den Kompetenznachweis: überall mindestens «sicher» auf Stufe 2.
| 1 · Grundlagen | 2 · Fortgeschritten | 3 · Erweitert | |
|---|---|---|---|
| A · Bestehende Modelle analysieren | 0% | 0% | 0% |
| B · Neue Modelle mit dem Lean Canvas | – | – | – |
| C · Ertragsmodell und Preise | – | – | – |
| D · Plattformmodelle | – | – | – |
| E · Mit Kennzahlen steuern | – | – | – |
| F · Rahmenbedingungen in der Schweiz | – | – | – |
Abzeichen
Lektionen
- 1Der Business Model Canvas: neun Bausteine und ihr ZusammenspielDu erklärst die neun Bausteine in eigenen Worten, ordnest Einträge mit Leitfragen richtig zu, erzählst einen Canvas als Geschichte und leitest aus ihm Schwachstellen eines bestehenden Modells ab.Gratis40 Min.
- 2Ein neues Modell entwerfen: Wertangebot und Lean CanvasDu formulierst ein Wertangebot und eine Unique Value Proposition aus Kundensicht, füllst einen Lean Canvas in der richtigen Reihenfolge aus, prüfst den unfairen Vorteil und überarbeitest den Canvas nach Gesprächen mit Protokoll.40 Min.
- 3Kundenseite gestalten: Segmente, Kanäle und BeziehungenDu bildest Kundensegmente, die das Modell verändern, planst Kanäle über fünf Phasen, wählst Kundenbeziehungen passend zum Preis und berechnest den Deckungsbeitrag pro Segment.40 Min.
- 4Ertragsmechanik und PreismodelleDu vergleichst Ertragsmodelle nach Planbarkeit und Anreizen, setzt Preise vom Wert her mit einer Wertmetrik, gestaltest zwei bis drei Preisstufen und rechnest einen Wechsel vom Stundensatz zum Abo durch.45 Min.
- 5Die Kostenseite: Ressourcen, Aktivitäten, Partner und KostenDu leitest Ressourcen, Aktivitäten und Partner aus dem Wertangebot ab, ordnest Kosten nach fix und variabel, entscheidest mit dem Indifferenzpunkt zwischen eigener Leistung und Partner und berechnest den Break-even.45 Min.
- 6Plattformen und Ökosysteme entwerfenDu unterscheidest Plattform und Pipeline, erkennst direkte und indirekte Netzwerkeffekte, legst fest, welche Seite zahlt und wie hoch die Take Rate ist, und entwirfst eine Startstrategie gegen das Henne-Ei-Problem.45 Min.
- 7Mit Kennzahlen steuern: Finanzmodell und HebelDu berechnest MRR, CLV, CAC pro Kanal und Payback, liest eine MRR-Brücke mit NRR, baust ein Finanzmodell über 24 Monate und vergleichst Hebel nach ihrer Wirkung pro Franken.45 Min.
- 8Rahmenbedingungen in der Schweiz prüfenDu prüfst ein Modell mit fünf Fragen auf Datenschutz, externe IT, MWST, Zahlungen und Partner, rechnest den Nettoerlös, bewertest technische Abhängigkeiten und entscheidest, was vor dem Start gelöst sein muss.40 Min.
- 9Varianten vergleichen, Nachhaltigkeit prüfen und pitchenDu entwirfst Varianten durch gezielte Änderungen einzelner Bausteine, vergleichst sie mit Muss-Kriterien und drei Ebenen inklusive Nachhaltigkeit, pitchst das Modell mit konkretem Antrag und iterierst nach dem Feedback.45 Min.