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Modul 396 meistern. Mit allem, was eine gute Nachhilfe ausmacht.

Nach diesem Kurs entwirfst du ein digitales Geschäftsmodell so, wie es eine Geschäftsleitung oder ein Verwaltungsrat erwartet: Du stellst ein bestehendes Geschäft im Business Model Canvas dar, erzählst es als stimmige Geschichte und findest seine Schwachstellen. Für eine neue Idee formulierst du ein Wertangebot, das die Kundschaft weitererzählen würde, füllst einen Lean Canvas aus und überarbeitest ihn begründet nach Gesprächen. Du gestaltest Kundensegmente, Kanäle und Kundenbeziehungen, die zum Preis passen, wählst ein Ertragsmodell mit den richtigen Anreizen, baust zwei bis drei Preisstufen und rechnest einen Wechsel vom Stundensatz zum Abo durch. Du leitest Ressourcen, Aktivitäten und Partner aus dem Wertangebot ab, entscheidest mit dem Indifferenzpunkt zwischen eigener Leistung und Partnern und berechnest den Break-even. Du entwirfst Plattformen mit Netzwerkeffekten und einer Startstrategie gegen das Henne-Ei-Problem, steuerst das Modell mit MRR-Brücke, CLV, CAC pro Kanal und einem Hebelvergleich, prüfst DSG, MWST, Verträge und Abhängigkeiten in der Schweiz und vergleichst Varianten inklusive Nachhaltigkeit, bevor du das Ganze pitchst. Acht Python-Labore, ein durchgehendes Praxisprojekt und eine Prüfungssimulation sorgen dafür, dass du das nicht nur verstehst, sondern kannst. Ein Kurs ersetzt keine Rechtsberatung: Bei heiklen rechtlichen Fragen zeigt er dir, wann du Fachleute beiziehst.