Kurs · Modul 157
IT-System-Einführung planen und durchführen
Nach diesem Kurs führst du ein IT-System von der ersten Anfrage bis zum stabilen Betrieb ein, so wie es im 4. Lehrjahr und in der IPA erwartet wird. Du belegst die Ausgangslage mit Messungen, formulierst SMART-Ziele und einen Projektauftrag mit klarem Umfang, erhebst funktionale und nicht-funktionale Anforderungen und vergleichst Lösungen mit Muss-Prüfung, gewichteter Nutzwertanalyse und TCO-Rechnung. Du planst Phasen, Aufwand und Rollout-Wellen, führst ein Risikoregister und Statusberichte mit Ampel, wertest einen Pilot mit vorher vereinbarten Kriterien aus und entscheidest mit einer Go-Live-Checkliste über Go oder No-Go. Du planst Schulung und Kommunikation nach Rollen, gehst mit Widerstand um und erreichst auch Mitarbeitende ohne Computer. Nach dem Go-Live steuerst du die Hypercare mit Zahlen, übergibst das System geordnet an den Betrieb und belegst die Zielerreichung für die Abnahme. Zehn Python-Labore, ein Praxisprojekt und eine Prüfungssimulation trainieren genau das. Ehrlich gesagt: Die Erfahrung aus einem echten Vorhaben in deinem Lehrbetrieb ersetzt der Kurs nicht, aber er zeigt dir, worauf es ankommt, bevor du die Fehler selbst machst.
Dein nächster Schritt
Vom Problem zum Projektauftrag
Du kennst den ganzen Ablauf einer Systemeinführung, belegst die Ausgangslage mit Messungen, formulierst SMART-Ziele und hältst Umfang und Rahmen in einem Projektauftrag fest. · 40 Min.
Dein KI-Lerncoach
Lernen mit KI, aber richtig
Der Tutor kennt dieses Modul, deine Lektion und deine Aufgaben. Er führt dich zur Lösung, statt sie vorzusagen.
Training
…
Aufgaben gelöst
Karteikarten
…
Karten im Kurs
Praxisprojekt
…
Meilensteine
Prüfung
…
bestes Ergebnis
Deine Kompetenzen
offen begonnen sicher gemeistert
Berechnet aus deinen gelösten Aufgaben. Ziel für den Kompetenznachweis: überall mindestens «sicher» auf Stufe 2.
| 1 · Grundlagen | 2 · Fortgeschritten | 3 · Erweitert | |
|---|---|---|---|
| A · Ausgangslage und Ziele | 0% | 0% | 0% |
| B · Anforderungen und Evaluation | – | – | – |
| C · Planen und steuern | – | – | – |
| D · Pilot und Rollout | – | – | – |
| E · Schulung und Akzeptanz | – | – | – |
| F · Übergabe und Abschluss | – | – | – |
Abzeichen
Lektionen
- 1Vom Problem zum ProjektauftragDu kennst den ganzen Ablauf einer Systemeinführung, belegst die Ausgangslage mit Messungen, formulierst SMART-Ziele und hältst Umfang und Rahmen in einem Projektauftrag fest.Gratis40 Min.
- 2Anforderungen erfassen und prüfbar formulierenDu erhebst Anforderungen mit mehreren Methoden, unterscheidest funktional und nicht-funktional, teilst in Muss und Kann ein und formulierst jede Anforderung prüfbar, inklusive Datenschutz.35 Min.
- 3Lösungen vergleichen: Nutzwertanalyse und TCODu kommst von der Longlist zur Empfehlung, rechnest eine gewichtete Nutzwertanalyse und den TCO über mehrere Jahre und verteidigst deine Empfehlung gegen Einwände.45 Min.
- 4Die Einführung planen: Phasen, Aufwand, Rollout-WellenDu gliederst das Vorhaben nach HERMES, schätzt Aufwand mit der Dreipunktschätzung, findest den kritischen Pfad und planst Rollout-Wellen nach Supportkapazität.45 Min.
- 5Risiken bewerten und das Vorhaben steuernDu formulierst und bewertest Risiken, legst Massnahmen fest, schreibst Statusberichte mit klar definierter Ampel und eskalierst rechtzeitig mit Optionen.40 Min.
- 6Pilotbetrieb: im Kleinen lernenDu bereitest einen Pilot mit repräsentativer Gruppe und vorher vereinbarten Erfolgskriterien vor, wertest Zahlen und Rückmeldungen aus und begründest den Rollout-Entscheid.40 Min.
- 7Schulung, Kommunikation und Change ManagementDu erkennst Widerstand und reagierst passend, planst Schulungen nach Rollen, gestaltest eine wirksame Kurzschulung und erstellst einen Kommunikationsplan, der auch Gruppen ohne PC erreicht.45 Min.
- 8Datenübernahme, Go-Live und HypercareDu planst die Datenübernahme, entscheidest mit Go-Live-Checkliste und vereinbarten Regeln über Go oder No-Go, schreibst einen Umstellungsplan mit Rollback und steuerst die Hypercare mit Exit-Kriterien.45 Min.
- 9Übergabe an den Betrieb und ProjektabschlussDu übergibst das System mit Checkliste und Praxisteil an den Betrieb, protokollierst die Abnahme mit Mängelklassen, belegst die Zielerreichung mit Messwerten und formulierst brauchbare Lessons Learned.40 Min.