Kurs · Modul 395
Ideen und Szenarien für digitale Geschäftsmodelle evaluieren
Nach diesem Kurs evaluierst du Ideen für digitale Geschäftsmodelle so, wie es Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte erwarten: Du formulierst eine gute «Wie könnten wir ...?»-Frage, erzeugst mit Brainwriting, SCAMPER und Mustern wie Abo, Freemium, Plattform oder Pay-per-Use viele unterschiedliche Ideen und prüfst mit dem Value Proposition Canvas und echten Gesprächen, ob sie ein Kundenproblem lösen. Mit der Szenariotechnik testest du, ob eine Idee in mehreren Zukünften trägt, und mit einer Nutzwertanalyse samt Sensitivität machst du den Entscheid nachvollziehbar. Du rechnest Deckungsbeitrag, Break-even, Amortisation sowie Churn, CLV und CAC und erkennst, welche Annahme das Ergebnis am stärksten beeinflusst. Die riskanteste Annahme testest du mit einem günstigen Experiment, wertest A/B-Tests aus und vertrittst deine Empfehlung in einem Pitch. Zehn Python-Labore machen die Rechnungen greifbar. Ehrlich gesagt: Gespräche mit echten Kundinnen und Kunden kann dir kein Kurs abnehmen. Das Projekt und die Prüfungssimulation zeigen dir genau, wie du sie führst und auswertest.
Dein nächster Schritt
Ideen erzeugen: von der Frage zu vielen Ideen
Du formulierst eine gute «Wie könnten wir ...?»-Frage, erzeugst mit Brainwriting 6-3-5 und SCAMPER viele unterschiedliche Ideen und hältst die Favoriten in Steckbriefen fest, die sich später bewerten lassen. · 35 Min.
Dein KI-Lerncoach
Lernen mit KI, aber richtig
Der Tutor kennt dieses Modul, deine Lektion und deine Aufgaben. Er führt dich zur Lösung, statt sie vorzusagen.
Training
…
Aufgaben gelöst
Karteikarten
…
Karten im Kurs
Praxisprojekt
…
Meilensteine
Prüfung
…
bestes Ergebnis
Deine Kompetenzen
offen begonnen sicher gemeistert
Berechnet aus deinen gelösten Aufgaben. Ziel für den Kompetenznachweis: überall mindestens «sicher» auf Stufe 2.
| 1 · Grundlagen | 2 · Fortgeschritten | 3 · Erweitert | |
|---|---|---|---|
| A · Ideen entwickeln | 0% | 0% | – |
| B · Value Proposition prüfen | – | – | – |
| C · Szenarien durchspielen | – | – | – |
| D · Ideen bewerten | – | – | – |
| E · Wirtschaftlichkeit abschätzen | – | – | – |
| F · Annahmen testen | – | – | – |
Abzeichen
Lektionen
- 1Ideen erzeugen: von der Frage zu vielen IdeenDu formulierst eine gute «Wie könnten wir ...?»-Frage, erzeugst mit Brainwriting 6-3-5 und SCAMPER viele unterschiedliche Ideen und hältst die Favoriten in Steckbriefen fest, die sich später bewerten lassen.Gratis35 Min.
- 2Digitale Geschäftsmodell-MusterDu kennst Abo, Freemium, Plattform, Pay-per-Use, Daten als Wert und weitere Muster mit ihrer Ertragslogik, Schlüsselkennzahl und ihrem Risiko und wählst Muster, die zu den Stärken eines Betriebs passen.40 Min.
- 3Kundensicht prüfen mit dem Value Proposition CanvasDu füllst Kundenprofil und Wertangebot aus, belegst Jobs, Pains und Gains mit Gesprächen über vergangenes Verhalten, beurteilst den Fit und passt Angebot oder Zielgruppe an, wenn er fehlt.40 Min.
- 4Szenarien: mögliche Zukünfte durchspielenDu sammelst Einflussfaktoren, bestimmst Schlüsselfaktoren nach Wirkung und Unsicherheit, baust ein Szenario-Kreuz, prüfst die Robustheit einer Idee und legst Frühindikatoren fest.40 Min.
- 5Ideen bewerten mit der NutzwertanalyseDu baust eine Nutzwertanalyse mit Kriterien zu Wünschbarkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit, prüfst Muss-Kriterien, findest mit der Sensitivitätsanalyse den Kipppunkt und sprichst die Grenzen der Methode an.40 Min.
- 6Business Case: Markt, Deckungsbeitrag und Break-evenDu schätzt TAM, SAM und SOM, berechnest Deckungsbeitrag, Break-even und Amortisationsdauer über drei Jahre und findest mit pessimistischem, optimistischem Fall und Sensitivität die kritischste Annahme.45 Min.
- 7Unit Economics: Churn, CLV und CACDu berechnest Churn, Kundenlebensdauer, CLV und CAC, wertest Kohorten aus und erkennst mit der Sättigungsgrenze, ob und wann sich ein Abo-Geschäft trägt.45 Min.
- 8Annahmen testen: Hypothesen, MVP und ExperimenteDu findest mit Assumption Mapping die riskanteste Annahme, formulierst eine Hypothese mit vorab festgelegtem Erfolgskriterium, wählst ein passendes Experiment, wertest A/B-Tests aus und entscheidest über weiterführen, anpassen oder stoppen.45 Min.
- 9Risiken, Entscheid und PitchDu bewertest Risiken mit Massnahmen, verdichtest alle Ergebnisse zu einer klaren Empfehlung mit Erfolgs- und Abbruchkriterien, pitchst in 10 Minuten und beantwortest kritische Rückfragen.40 Min.